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3万亿美元的苹果,教不会中国企业这两件事?

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gaimy 发表于 2022-1-6 10:03:59 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
 美国东部时间 1 月 3 日,苹果公司成为了人类历史上第一家市值破 3 万亿美元的公司。  按市值计算,一个苹果相当于差不多 5 个腾讯、8 个阿里。如果将其市值当作 GDP 计算,按 2020 年数据,其规模仅次于美国、中国、日本、德国,位列全球第五。
  苹果的成功可以给我们哪些启示?技术领先、创新至上,都是基本前提,但显然不足够。我个人以为,苹果的成功,还与以下两个原因分不开,也是常被我们忽略,但却最值得学习的。
  01、不求最早,只求最好
  苹果有很多颠覆性的创新,而且创新出了很多划时代的产品,这常常让人认为,它是最敢第一个吃螃蟹,最敢为天下先的企业,但事实完全不是这样。
  库克曾经强调,“对于苹果来说,我们并不关心是否是第一个推出新产品。我们或许可以是第二、第三,甚至于第四、第五。但我们不会因此而沮丧,因为我们花费更多时间做到更好(get it right)。”
  简单说就是,苹果并不关心自己是不是第一个进入某个领域或者做出某个产品,它关心的只是,自己是不是真正在一个有前景的领域,用最有竞争力的产品或者服务打仗。
  具体到业务实际,苹果非但不着急第一个吃螃蟹,去争所谓名义上的第一,而且还常常主动滞后,先暗中观察,然后集中一切力量,扬长避短,一击而中,后来居上。
  这让它更像是一个截胡者,而非开路人。
  这种例子贯穿在苹果的发展中。比如,它不是最早做触控技术的,也不是最早做手机拍照、音乐的。所有手机大厂中,它也是最晚推出大尺寸手机的,但一经推出,它就“打劫”了整个行业多年培育起来的市场。
  这些年,它更是在这方面表现得越发明显。华为、三星都折叠好多轮了,但苹果至今都没有发布自己的折叠屏手机。人们对其更大的一个滞后和想象力则是:
  它早就在憋汽车的招了,但至今隐忍不发。
  步步高创始人,也被认为是 vivo、OPPO 幕后人的段永平,是苹果这一经营哲学的同道中人。他甚至有一个“敢为人后”的理念:
  “我先看这个产品是不是真的很有市场;再看这个行业的对手有哪些人?再看凭我的实力进入,能不能站得住脚?怎么才能建立竞争力……”
  厨电企业方太也是一个这方面的成功典型。其洗碗机、净水器、集成产品,都是一研发就是几年,甚至十几年,直到解决前面所有的问题,再创造出前人未有却重要的新价值,才推向市场,但一上市,就成为爆品。
  02、聚焦于少,以少胜多
  提到苹果,大家都会认同这样一个基本事实,那就是它的产品极为单一。用业内人士的话说,就是它在产品线上始终保持着超级克制。
  即便到今天,大多数人对苹果的印象也只是手机+电脑等硬件,最多再加上 Apple Music、iTunes 等软件。即便在手机+电脑领域,苹果的产品也是非常克制、单一。
  聚焦于少,简洁至上,少即是多。
  从产品设计、包装,一直到整个公司的运营,苹果都始终坚持着这样的策略,并持续获得以少胜多的成果:做很少的产品,但集中最大力量去做好每一个产品,然后让这个产品得到最强的势能,进而占领全球最大的市场,获得最大的利润。
  这也是苹果与绝大多数中国企业最大的区别。
  包括以算是很成功的手机市场为例,中国手机厂商也依然有着新品数量上的忧虑,其新产品发布速度,甚至被一些行业媒体人笑称,跑发布会都快跑不过来了。
  我曾经到过一个如今已破产的知名消费品牌企业参观。不夸张地说,当我站在公司的产品展厅大堂之时,我就已经断定这个当时已显颓势的公司必败无疑。
  这家公司曾经因为一款果汁饮料快速爆发,但获得一点成绩之后,老板就开始飘,不但在主业之外疯狂多元化,进入养老、地产、金融等领域,而且还在主业内疯狂扩张产品线,不但做各式各样的饮料,还做矿泉水,甚至做东北蘑菇,光是食品饮料就有上百个品种。
  做一个产品,无论研发、设计、行销,都是需要投入的。在公司力量既定的情况下,自然是做越少的产品,这个产品就越能得到更多的投入,进而越有产品力,越能赢得市场。
  当人家用 10 个亿去做一个产品,你就算有 100 亿,但却撒胡椒面式做了上百个产品,具体到每个产品上的研发、设计、行销,可能也就只有人家的十分之一了。
  这个帐应该是不难算,道理也不难懂。
  难的是,很多企业,尤其靠撞机会和运气做起来的企业,算的不是产品力这个帐。他们算的是,一个产品就一个机会和运气,那我有 100 个,东方不亮西方亮,总有一个跑出来。
  在运气和机会管用,或者说消费者处于弱势的时代,这样的算法或许管用,但在完全竞争的市场,在消费者越发强势的时代,这种运气和机会,不说没有,至少也是罕见了。
  03、以最大确定性,求最大可能性
  前几年曾经有个说法,大意是,缺乏审美力是一种绝症。这在现代商业,尤其消费者市场的竞争力,已经是越来越明显的趋势。美不是万能,但没有美,已经是越来越不能了。
  苹果在这方面,堪称是标杆,可以说带动了整个电子产品甚至消费产品的审美提升。
  美是有商业价值的,它不是虚的,也是功能的重要组成部分,不光产品,包括人,你也都必须承认,美人有美人的价值。审美力,也是中国企业长期的短板。但这些年,我们已经在迎头赶上,甚至起来很快,这里就不展开赘述。
  相对而言,我以为,中国企业现在最需要学习,也还没有真正领悟到,或者领悟到了但没贯彻好的苹果真经,应该还是前两点。
  即以下两件事:不求最早,但求最好,不要为了形式上的更新而去创新,而要为了实质上的更好而去创新;聚焦于少,以少胜多,不要做很多产品,而要做有限的产品,但集中力量做出最好的产品,赢得最大的市场和利润。
  而要练成苹果真经的根本,恐怕还是在于思想上的革命:要追求企业个体在市场和人性准则之下的确定性成功要素,而不是在个体之外去赌市场整体的机会和运气。
  如果你问我,万亿之后的苹果与其它众多巨头公司最大的区别是什么?
  我的回答就是,它创新但不折腾,雄心勃勃但不贪得无厌⋯⋯它极致地聪明智慧,但又相当地老实本分⋯⋯
  它的能量和掌控力惊人,但更惊人的是它的自律,以及它对市场的敬畏。几十年了,打遍天下无敌手,它依然小心谨慎,不敢生死看淡,更不敢蒙眼狂奔⋯⋯它被世人加冕着创新、颠覆等等标签,但却本质上保守:
  只以最大确定性,去追求最大可能性!
  世界越是动荡,个体越需要有定见、定力,越需要在动荡中坚守千古不变的确定性。
  2018 年 8 月市值破万亿美元;2020 年 8 月,市值破 2 万亿美元;2022 年 1 月,市值破 3 万亿美元。从零到 1 万亿,用了 32 年;然后,几乎每两年,赚回一个过去的 32 年。
  这就是以最大确定性追求最大可能性的力量。

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Mariafes 发表于 昨天 04:22 | 显示全部楼层

В быстрых платежах будет возможность чаевых.

 
Сфера сгновенных платежей планирует ввести возможность оплаты вознаграждений  через QR код.
Система платежей VISA сообщила, что при оплате безналичных чаевых не нужно оплачивать эквайринг.
Клиент сам может ввести сумму вознаграждения и провести одновременно два платежа.
Первый на счет ресторана, а второй непосредственно на счет официанта.
За декабрь средняя сумма чаевых была 170 руб.
На данный момент отправить чаевые таким образом могут держатели карт VISA и Тинькофф.
Вскоре подключатся и Промсвязьбанк, ВТБ и МКБ.
Эксперты Предсказывают бум на рынке безналичных чаевых в 2020-м.
Эта новинка положительно скажется на всех.
Клиенты смогут легко поощрить официантов, у которых будет больше возможностей получить свой бонус, а у банков гораздо больший оборот.
Данную новость поведало агентство новостей информ 2tourist.ru
Кто как считает? Это хорошее нововведение или не нужное?
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